Bearings, Inc. | An wuxi Company
轴承座 >>LHFCM-MX50

LHFCM-MX50轴承

米思米 LHFCM-MX50轴承实物图,图纸

米思米直线轴承LHFCM-MX50现货供应,产品最新到货,新老客户特价优惠。
提供米思米 LHFCM-MX50轴承尺寸图纸、尺寸参数。为LHFCM-MX50轴承的转速、载荷、使用环境提供技术参数。

  • 品牌:
  • 米思米轴承座
  • 类型:
  • 直线轴承
  • 系列:
  • LHFCM轴承座
  • 零件型号:
  • LHFCM-MX50轴承座
  • 售价:
  • 咨询
  • 库存:
  • 3000

服务承诺: LHFCM-MX50

直线轴承米思米 LHFCM-MX50轴承更多详细信息

  • 轴承图纸
  • 轴承参数
  • 轴承促销
  • 行业信息
  • 最近搜索
  • 相关信息
  • 米思米 LHFCM-MX50轴承参数:
    • 类型:
    • 直线轴承
    • 品牌:
    • 米思米
    • 系列:
    • LHFCM
    • 型号:
    • LHFCM-MX50轴承
    • 品牌
    • 米思米
    • 类型
    • 圆法兰型
    • 轴径
    • mm
    • 订货型号
    • LHFCM-MX50
    • 价格
    • 联系我们
    • 一般货期
    • 9日
    • RoHS
    • -
    • 形状
    • 标准法兰型
    • 长度
    • 单衬型
    • 内接圆直径 dr?(φ)
    • 50
    • 全长 L( or T)?(mm)
    • 128
    • 钢珠的循环种类
    • 单衬型
    • 外径 (D)(φ)?
    • 80
    • 润滑
    • 带润滑装置MX
    • 垂直度
    • 精密级
    • 偏心型?(μm)
    • 20
    • 法兰形状
    • 两面切割法兰
    • 外壳表面处理
    • 无电解镀镍
    • 高度 H?(mm)
    • -
    • 滚珠材质
    • 相当于SUS440C
    • 保持器材质
    • 树脂(相当于DURACON M90)
    • 密封圈
    • 有密封圈
    • 外壳材质
    • SUJ2
    • 沉孔
    • 标准型
    • 把手方向
    • -
    • 润滑脂封入
    • 锂皂基
    • 基本额定动负载?(N)
    • 3820
    • 基本额定静负载?(N)
    • 7940
    • 内接圆直径容差(负侧)(mm)?
    • -0.012
    相关信息:

         瓦房店光阳轴承集团2009年生产经营工作以“三保、三压、三提高”为方针,化为危机,抢先发展。三保、三压、三提高方针即:保持生产经营增长,保证企业资金需求,保住盈利水平不降:压缩成本费用,压缩资金支出,压缩资金占用:提高企业核心竞争力,提高市场占有率,提高产品水平和质量。
         一、三保:
         一是确保生产经营稳步增长。2009年公司在生产经营环节重点是抓好盈利能力管理和资金链管理,抓住这两项核心,带动其他工作迈上新台阶。经营计划要依据销售收入指标,确定全年资金划回指标;依据销售收入指标确定全年产值指标,主要生产经营指标比上年增加15%以上。
         二是保证企业资金需求。2009年公司要更加关注资金链管理,把组织资金划回放在首要位置,要求上半年完成年计划的45%以上,财务部门按月编制资金收支计划,以收定支,做到收支平衡。
         三是保住盈利水平不降。要确保销售利润率,不低于行业的平均水平,要突破去年盈利水平。为此要强化公司的价格管理,要进一步理顺公司的价格标准,做到各类型、各系列之间比价关系合理,为销售提供科学的价格基础;准确灵活的利用好公司的价格政策,在商品销售环节学会充分利用价格杠杆,消灭亏损产品,减少盈利低的产品,扩大我公司的优势产品,并要对非标产品,新产品、替代进口产品,加急产品适当的调整价格,以免对公司造成损失;严把各种材料采购的价格关,要在保证产品质量的前提下,使我们的采购价格低于社会平均价,充分的利用价格杠杆作用,把采购成本降下来。
         二、三压:
         一是压缩成本费用。强化成本管理的基础工作,全面修订投料定额,尽量提高铜材料利用率和降低废品率;强化劳动消耗管理,进一步搞好定员定编,严格实施考核制度;大力压缩三项费用,严格控制招待费用、车耗费用、差旅费、电话费和其它费用支出,全年管理费用控制在指标以内;严格控制经营费用,科学安排,解决好产品二次包装、二次发货问题,严格分公司的工资核算;充分利用好国家政策把利息支出降下来;严格控制能源和辅材消耗,消耗水平比去年压缩5%以上。
         二是压缩资金支出。将各项资金支出严格控制在计划指标之内,对计划外的资金支出要严格控制,财务部每月份对上个月资金支出情况进行分析,找出问题,全力解决。
         三是压缩资金占用。努力压缩成品资金占用;进一步压缩生产资金;严格控制应收帐款和其它应收款。通过上述工作,全年减少资金占用600—700万元。
         三、三提高;
         一是提升企业核心竞争力。2009年大力加强企业文化建设,全面实施人才开发战略,在挖掘企业内部人才和人才培训方面狠下功夫。全面培训营销人员,使其熟练掌握新时期市场营销知识和技巧,形成一支高素质的营销队伍。组织专业技术人员学习专业知识,开阔眼界拓展思路,推动企业的技术进步。对全体管理人员进行岗位技能教育,以适应管理进步的需要。在工人中定向培养各工种带头人,通过工种带头人的作用,带出一支高素质的工人队伍;全面了解最新的轴承技术动态,重点开发适应装备制造业需要的具有高技术含量的轴承产品;通过提高经济运行质量,逐步提高我们的经济实力,以适应竞争的需要,在金融危机中抓住机遇,推动企业快速发展。
    二是提高市场占有率。各分公司编制新市场开发计划,确定开发的目标,具体落实到人。制定市场开发措施计划,明确市场调研方法、客户攻关步骤和所需费用,争取在二季度见到效果。今后分公司经理汇报工作时,要汇报新市场开发的进展情况,将新市场开发情况列入到分公司经理政绩考核的主要内容之一。
         维护好已有的老市场,尽量延长客户合作的周期。今后无论是谁,也不管什么原因,凡是影响了与用户的关系,造成客户不满意的,都要查找原因追查责任。通过严格的要求扩大老用户的供货份额,每年提高10—20%的份额。
         大力开发国外轴承市场,随着我国装备制造业在国际上的威望越来越高,轴承出口业务前景更加广阔,我们要抓住这一大好机会,做强我们的出口产品,2009年虽然受到金融危机的影响,但各国都在制订救市的措施,这些投资大多数在基础工业和民生工程,这些与矿山、钢铁有直接的关系,国外关于冶金矿山和工程机械的轴承需求量不会减少,对我公司影响不是很大,年内我公司出口轴承增加10—20%。
         进一步改进生产组织方式,实施短、平、快和准时化生产,保证满足市场需求。
         加强工程师市场服务工作,工程师随时深入客户,为客户提供技术支持和服务。
         三是提高产品水平和质量。2009年我们要在提高产品水平和产品质量方面迈出更大步伐。圆锥滚子轴承和圆柱滚子轴承要全面推介加强型,深沟球轴承要在降低噪音方面大做文章,球面轴承推介MB结构和CC型,把我们的产品水平提高一个挡次,营销系统在承接合同时,应说服用户尽量采用我们的产品标准,减少同一规格不同结构的问题,不断满足大企业的需求。
         大力提升检测水平,年内购置部分国内最先进的大型检测仪器。严肃工艺纪律,加强产品过程控制,工序间达不到技术标准的决不勉强放行。大力开展群众性的查找工艺差距活动,对工艺薄弱环节通过技术改造和创新迅速改进,以达到生产全过程的工艺平衡。加强产品外观质量控制,增加部分工装,杜绝碰疤划伤。在全公司开展争创质量信得过个人活动,对每季度评出的先进个人和集体给予登厂报表扬和奖励。加大技术改造力度,继续走引进国内精良设备和自主研制专业轴承加工装备相结合的道路,进一步提高产品档次和质量。